セイコー＆シチズンとカシオの違い、ぶっちゃけ、ボッタクリバカ高値時計の有無だ。そして、デジタル時計のライバルとしてスマートウォッチが台頭しており、食われ気味になっている。その両面が悪影響している。
セイコーは大谷翔平、シチズンはダルビッシュ有をキャラクターに据えて、ボッタクリバカ高値時計を宣伝している。今の若い世代、何故かクルマは買わず、バカ高値時計は買ったりする。時計、単に正確な時間を指す機能しか求めないなら、ソレに１万円以上費やすなんて、愚でしかない。若い世代の価値観の屈曲にあるだろう。
今のスマートウォッチ、確かにデジタル表示だったり、色んなデータを検知し表示する。音楽すら聴ける。しかし、スマートウォッチのデータ、あまり役立たないデータばかりだ。心拍数とか、ウソつきの練習くらいしか要らない。体温なんかは、キツいとわかる。デジタルコンパスとかは、あまり装備ないハズ。ワタシは、単機能デジタルのチープカシオを持っていて、物体表面温度を計測デキたり、デジタルコンパスを表示デキたり、気温気圧を表示デキるモノを用途に合わせて使い分けて来た。そうしたチープカシオ、ホームセンターやドン・キホーテやディスカウントショップの催しなどで、３～８千円くらいまでで買える。そうしたモノを探しに行くのが楽しい。
逆に、カシオがチープカシオで惹き付ける新機能を提案デキないのが、スマートウォッチに食われている理由だろう。
Ｇショック、１０気圧防水や耐衝撃を売りにするにも、売り方があるだろう。佐々木朗希の１６０キロをブツけても壊れないとか、スマートウォッチにないキャッチーな新機能を提案する以外にない。
今のＺ世代、勉強しないし意欲薄いし、去勢されてる。だから、選択に於いて、主体性よりも帯同性で巻き込む方が賢くない？
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「G－SHOCK」のカシオが“一人負け状態”に。セイコー、シチズンと明暗が分かれた理由
3/28(木) 8:54 Yahoo!ニュース
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中小企業コンサルタントの不破聡と申します。大企業から中小企業まで幅広く経営支援を行った経験を活かし、「有名企業の知られざる一面」を掘り下げてお伝えしていきます。
セイコー、シチズン、カシオは日本を代表する時計メーカー。各社の方向性やカラーは全く異なりますが、時計セグメントの売上高は驚くほど似通っています。
⇒各社の時計セグメント売上高
その数字に異変があらわれました。カシオが王者の座を追われているのです。
中国とアメリカで大苦戦するカシオ
カシオの2022年4－12月の時計セグメントの売上高は1211億円。シチズンとは38億円（3.2％）、セイコーとは109億円（9.9％）もの売上差がついていました。しかし、2023年4－12月のカシオの売上高は1265億円で、シチズンの1272億円に追い抜かれたのです。セイコーとの差も38億円（3.2％）に縮まりました。2023年4－12月はセイコー、シチズンともに売上高は1割増加しています。一方で、カシオは4.5％の増加に留まりました。
セグメント利益はカシオが17.2％の減少。セイコーは39.3％、シチズンが17.2％と、他2社はそれぞれ増加しています。日本が世界に誇る時計ブランド「G－SHOCK」のカシオが一人負けとなってしまったわけです。
カシオの日本の時計売上は、意外にも全体の17％に過ぎません。アメリカとヨーロッパが36％、中国とインドを含むアジア圏が47％で、海外の比率が圧倒的に高くなっています。特に不調なのがアメリカと中国。2022年4－12月の売上高は、アメリカが13％、中国に至っては38％もの減少に見舞われていました。
アメリカはインフレによる消費意欲の減退。中国はゼロコロナ政策による消費活動の制限が大きく影響しました。2023年に入っても回復しきらず、アメリカは更に5％減少しています。中国は19％増加するものの、コロナ禍の減少分を取り戻す水準まで戻りきっていません。
コンクールで実力を見せつけたセイコー
セイコーは主力ブランドの「グランドセイコー」、「セイコープロスペックス」が好調でした。
グランドセイコーは信頼性の高いブランドとして海外から強い支持を得ています。
信頼性を獲得しているのは、セイコーが地道な努力を重ねているからです。時計大国スイスでは、毎年ムーブメントの精度を競う世界大会「天文台コンクール」が行われていました。1964年にセイコーが参加するものの、144位という散々な結果に。しかし、3年後には上位入賞を果たします。その後も結果を出し続けました。
世界的な舞台で活躍し、メーカーとしての存在感をアピールする姿は、数々のレースで実力を見せつけた本田技研工業とよく似ています。ホンダブランドは、今でもアメリカを中心に絶対的な信頼を獲得しています。
天文台コンクールは1976年に終わりを告げますが、セイコーブランドを世界に知らしめることができました。セイコーは時計職人の育成に力を入れており、2004年に機械式腕時計の生産を一貫して行う雫石高級時計工房を新設。技術と技能を伝承する取り組みを本格化させています。
セイコーもカシオ同様、アメリカと中国で苦戦をしていますが、ヨーロッパが底堅く推移しています。また、日本におけるインバウンド消費が旺盛。日本の時計といえばセイコーというイメージが海外観光客に浸透しているのです。
シチズンのアメリカ進出は吉と出るか？
シチズンは「ATTESA」と「PROMASTER」の主力ブランドが増収をけん引。海外はやや苦戦しているものの、国内が堅調に推移しています。特に「ATTESA」が人気です。
このブランドはチタン素材を採用した腕時計で、軽量かつ堅牢という特徴があります。更に光発電、GPS電波時計、多局受信型電波時計などの最先端技術を盛り込みました。価格は10万円程度で手に入るモデルが多く、ビジネスからカジュアルまで幅広く使えることから若いビジネスマンに人気があります。
現在、シチズンはアメリカ攻略を着実に進めています。2007年にアメリカの機械式時計の老舗メーカーである「BULOVA（ブローバ）」を買収し、増収に寄与しています。また、2023年12月にフラッグシップストア「CITIZEN FLAGSHIP STORE NEW YORK」をニューヨーク5番街にオープン。「CITIZEN」やブローバなどの主要ブランドを展開しています。
シチズンもセイコーと同じく時計職人の育成にも力を入れています。腕時計の組立てまでを自社一貫製造する環境を整え、技能五輪への出場をバックアップしているのです。ムーブメントはアナログクオーツが軟調である一方、機械式ムーブメントは堅調に推移しています。
停滞する時計市場と好調なスマートウォッチ
腕時計の市場はスマートウォッチに侵食されていると言われていますが、最初のターゲットとなるのはデジタル腕時計でしょう。機械式時計は趣味性が高いため、スマートウォッチが代替品にはならないからです。
スマートウォッチはスマートフォンと連動するために利便性が高く、機能性はデジタル時計と遜色ありません。防水タイプもすでに登場しており、使用できるフィールドは着々と広がっています。
MM総研はスマートウォッチの国内販売台数に関する調査を実施しています（「2022年度通期 スマートウオッチ市場規模の推移・予測」）。それによると、2022年度の販売台数は前年度比13.7％増の390．3万台でした。2024年度には500万台、2026年度には600万台を突破するとの予想を出しています。
日本時計協会によると、2022年日本の腕時計の総出荷数は5220万個。前年比0.4％の減少でした（「2022年日本の時計産業の概況」）。このうち、水晶デジタルは1670万個。前年比で1.2％増加しているものの、コロナ前（2019年）の1920万個と比較すると、15.0％減少しています。デジタル化が進んだコロナ禍をきっかけとして、スマートウォッチが市場を侵食したとも見ることができます。
カシオは堅牢であることに特化するか、スマートフォンなどと連動するスマートウォッチに寄せるか、はたまた別の展開を行うか。中長期的には新たな取り組みが求められるでしょう。
＜TEXT／ 不破聡＞
【不破聡】
フリーライター。大企業から中小企業まで幅広く経営支援を行った経験を活かし、経済や金融に関連する記事を執筆中。得意領域は外食、ホテル、映画・ゲームなどエンターテインメント業界
日刊SPA!
記事に関する報告
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